成考期末考试，工商管理，国际企业管理第二章

第八章 国际企业的组织管理
一、国际企业的组织结构形式
　　1．出口阶段，重心在国内。
        2．设立自主子公司，每个子公司都是实体法人。
　　海外自主子公司结构是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式。海外自主子公司结构最适用于母企业规模不大、海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形。
　　3．国际事业部结构，这是一种分权化的组织，有利于统一和协调。
　　国际事业部组织结构比较适合于从事多国性生产经营不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中、小型国际企业。
　　4．全球性组织结构。
　　主要形式有：全球职能性组织结构、全球性产品型组织结构、全球性区域型组织结构、全球性混合型组织结构、全球性矩阵组织结构等5种组织结构。
二、价值增值链与企业组织模式转变
　　价值链一般来说可以分为两大部分，上部是企业的辅助性增殖活动，下部是企业的基本增值活动，连接上下部的是企业经营决策。
　　与价值增值链有关的企业组织模式的发展过程有三个阶段：
　　1．独立子公司阶段，企业自己负责自己的价值链。
　　2．寻求外源阶段，生产线延伸到企业外部。
　　3．系统一体化阶段
　　以价值增值链为纽带组成跨国生产体系。
三、国际企业组织结构的调整和创新
　　1．组织结构再造，尽量减少管理环节，尽量减少机构。
　　2．全球网络结构
　　组织结构由金字塔型的组织结构向全球网络组织结构转变，这一转变要作两方面的工作，一是将企业的重要职能（战略管理、人力资源管理、财务管理）与其他功能相分离，形成一个由子公司进行统一管理和控制的核心；二是将产品的研究开发、生产组成一个立体的网络，每个联接点由一个人控制。
　　3．横向管理体制
　　由专家通过指令来进行沟通与合作，充分体现"分散经营，集中管理"的原则。
 
第九章国际企业的财务管理
一、外汇风险管理
　　1．外汇风险的定义
　　外汇风险是指企业财产、负债和经营成果因汇率变动而发生的增值或贬值的风险。
　　外汇风险的形式有：交易风险、折算风险和经济风险。其中交易风险是最重要的。
　　2． 交易风险
　　（1）定义：交易风险是指企业在以外币进行的各种交易过程中，由于汇率变动使折算为本币的数额增加或减少的风险。
　　（2）产生交易风险的交易形式：货物进出口、外汇借款
　　3．交易风险的防范与管理
　　（1）事先防范：
　　 选择合适的币种
　　 在合同中加入保值条款
　　 通过调整价格弥补汇率变动带来的风险
　　（2）事后防范：
　　 根据预测通过外汇市场进行即期外汇交易
　　 进行远期外汇交易，与借款银行签订合同到割期时汇率不变
　　 进行期权交易，交付部分保险费，买进期权，在交割时有权卖出或买入
二、国际避税
　　1．利用内部转移价格避税
　　将实现利润的一部分由高税收国家子公司转移到低税收国家子公司，从而实现整个跨国公司少交税。
　　2．避税地法
　　（1）注册挂牌公司
　　挂牌公司一般设在低税国家，通过虚设销售公司或者或控股公司，转移部分收入。
　　（2） 注册代理公司，母公司向子公司提供服务，由避税地公司代理收付、转入收入。
　　（3）注册控股公司，由由各地公司向控股公司汇入股息和红利。
　　3．机构身份法
　　（1）利用不同国家对管理机构所在地、注册地、总部所在地在税收上的不同政策选择机构的设立地点。
　　（2）利用不同国家在税收上对待分公司和子公司的不同政策，选择子公司或分公司的形式。
　　（3）有些国家只对常高机构征税，在该国可以避免成为常设机构。